Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken gegenüber lustigen Spielen über die inhärenten Risiken, die Sony in dieser Investition anerkannt hat.
Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 phänomenalen Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten (12 Millionen Exemplare in 12 Wochen) wurde, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten. Concord , ein großer Rückschlag, dauerte nur Wochen, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzählungen geschlossen wurde, was zu erheblichen finanziellen Verlusten führte (laut Kotaku, einer Zahl, die keine vollständigen Entwicklung oder IP -Rechte abdeckte). Dies folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs und kürzlich zwei unangekündigten Live-Service-Titel-ein Projekt von God of War aus BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, der nach 31 Jahren Sony verließ, positionierte sich hypothetisch als aktueller CEO Hermen Hulst und erklärte, er hätte sich der Live-Service-Richtung widersetzt. Er hob das Ressourcenzuweisungsdilemma hervor: Umlenkungsfonds von etablierten Franchise-Unternehmen wie God of War zu potenziell weniger profitablen Live-Service-Spielen. Während er Sony nach seiner Abreise zusätzliche Ressourcen zur Verfügung stellte, behält er das inhärente Risiko auf dem stark wettbewerbsfähigen Live-Service-Markt bei. Der unerwartete Erfolg von Helldiver 2 unterstreicht die Unvorhersehbarkeit der Branche.
Die Finanzberichte von Sony spiegeln diese Lernkurve wider. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki zitierten beide Helldivers 2 -Triumph und Concords Misserfolg als wertvolle Lektionen. Er betonte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und internen Bewertungen, um Probleme vor dem Start zu identifizieren und zu beheben. Totoki wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concords unglückliches Release -Fenster (nahezu schwarzer Mythos: Wukong ), was möglicherweise zu Markt kannibalisierten, als beitragende Faktoren.
Senior Vice President Sadahiko Hayakawa hob die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord weiter hervor und betonte, wie wichtig es ist, diese Lektionen in den Studios zu teilen, um das Entwicklungsmanagement und die Inhaltsaktualisierungen nach dem Start zu verbessern. Er bestätigte das Engagement von Sony für ein ausgewogenes Portfolio und kombinierte seine Stärke in hochvorhersehbaren Einzelspieler-Titeln mit dem riskanteren, aber potenziell hochrangigen Live-Service-Sektor.
Trotz dieser Rückschläge bleiben mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studio's Fairgame $ .
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