A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.

Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 obtiveram sucesso fenomenal, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos (12 milhões de cópias em 12 semanas), outros empreendimentos vacilaram. A Concord , um grande revés, durou poucas semanas antes de ser fechado devido a contagens de jogadores extremamente baixas, resultando em perdas financeiras substanciais (aproximadamente US $ 200 milhões, de acordo com Kotaku, um número que não cobriu o desenvolvimento completo ou os direitos de IP). Isso se seguiu ao cancelamento de The Last of Us Multiplayer Game de Naughty Dog e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de deus de guerra do Bluepoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, hipoteticamente se posicionou como o atual CEO Hermen Hulst, afirmando que ele teria resistido à direção do serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos: desviando fundos de franquias estabelecidas como God of War para jogos de serviço ao vivo potencialmente menos lucrativos. Embora reconheça que a Sony forneceu recursos adicionais após sua partida, ele mantém o risco inerente ao mercado altamente competitivo de serviço ao vivo. O sucesso inesperado do Helldivers 2 ressalta a imprevisibilidade da indústria.

Os relatórios financeiros da Sony refletem essa curva de aprendizado. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki citaram o triunfo de ambos os Helldivers 2 e o fracasso de Concord como lições valiosas. Ele enfatizou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas para identificar e abordar questões antes do lançamento. Totoki também apontou para a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord (perto do mito negro: Wukong ), potencialmente levando à canibalização do mercado, como fatores que contribuem.

O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa destacou ainda os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord , enfatizando a importância de compartilhar essas lições nos estúdios para melhorar o gerenciamento de desenvolvimento e atualizações de conteúdo pós-lançamento. Ele afirmou o compromisso da Sony com um portfólio equilibrado, combinando sua força em títulos para um jogador de alta previstabilidade com o setor de serviço vivo mais arriscado, mas potencialmente de alta recompensa.

Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.