PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。 Sie Worldwide Studios总裁吉田（Yoshida）从2008 - 2019年开始，对索尼在这项投资中承认的固有风险有点有趣的游戏表示担忧。

在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。尽管Helldivers 2取得了惊人的成功，但成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏（12周内的1200万张），但其他企业已经步履蹒跚。康科德（Concord ）是一个重大的挫折，由于球员的数量极低而被关闭，持续了几周，从而造成了巨大的财务损失（根据Kotaku的说法，大约2亿美元，这一数字不涵盖完全开发或IP权利）。这是在取消了顽皮的狗的《最后的多人游戏》游戏之后，最近两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个来自BluePoint的战神项目，另一个来自Bend Studio（Days Dody Deven Devenseers）。

吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），假设自己是现任首席执行官赫尔斯特（Hermen Hulst），他说他会抵制现场服务的方向。他强调了资源分配困境：将资金从像战神之神这样的既定特许经营权转移到潜在的盈利能力较低的现场服务游戏中。在承认索尼出发后提供了额外资源的同时，他在竞争激烈的现场服务市场中保持了固有的风险。 Helldivers 2的意外成功强调了该行业的不可预测性。

索尼的财务报告反映了这一学习曲线。首席执行官和CFO Hiroki Totoki总裁认为Helldivers 2的胜利和Concord的失败是有价值的课程。他强调需要在发布之前识别和解决问题的早期用户测试和内部评估。托托基还指出，索尼的“孤立组织”和康科德（Concord）的不幸发行窗口（接近黑色神话：wukong ），有可能导致市场交接，这是促成因素。

高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了Helldivers 2和Concord的对比结果，强调了在工作室中分享这些课程以改善开发管理和发出后内容更新的重要性。他肯定了索尼对平衡投资组合的承诺，将其在高预测性单人冠军头衔中的实力与风险更高但潜在的高级现场服务部门相结合。

尽管有这些挫折，但仍在开发中，包括Bungie的马拉松比赛，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。