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작가: Noah독서:0
전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 소니 가이 투자에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2는 경이로운 성공을 거두었지만 가장 빠른 판매 PlayStation Studios Game (12 주 동안 1,200 만 부)가되었지만 다른 벤처는 흔들렸다. 주요 좌절 인 Concord는 플레이어 수가 극히 낮아서 몇 주 동안 지속되기 전에 지속되었으며, 상당한 재무 손실 (Kotaku에 따르면 약 2 억 달러, 전체 개발 또는 IP 권리를 다루지 않은 수치). 이것은 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 최근에 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 타이틀 (Bluepoint의 God of War 프로젝트와 Bend Studio) (Days Gone Developers)의 취소를 따랐습니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 가상으로 자신을 현재 CEO 인 Hermen Hulst로 자리 매김하면서 라이브 서비스 방향에 저항했을 것이라고 말했습니다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조했습니다. God of War 와 같은 기존 프랜차이즈에서 잠재적으로 수익성이 낮은 라이브 서비스 게임으로 기금을 전환했습니다. 소니가 출발 후 추가 자원을 제공 한 것을 인정하면서 경쟁이 치열한 라이브 서비스 시장에서 고유 한 위험을 유지합니다. Helldivers 2 '의 예기치 않은 성공은 업계의 예측 불가능 성을 강조합니다.
소니의 재무 보고서는이 학습 곡선을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 승리와 Concord 의 실패를 귀중한 교훈으로 인용했습니다. 그는 발사 전에 문제를 식별하고 해결하기 위해 조기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. Totoki는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창 ( 검은 신화에 가깝다 : Wukong )을 지적하여 잠재적으로 기여 요인으로서 시장 식인화로 이어졌습니다.
Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 Studios에서 이러한 교훈을 공유하여 개발 관리 및 출시 후 콘텐츠 업데이트를 개선하는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 균형 잡힌 포트폴리오에 대한 소니의 약속을 확인하여 높은 예측 가능성 단일 플레이어 타이틀의 강점을 위험하지만 잠재적으로 보상을받을 수있는 라이브 서비스 부문과 결합했습니다.
이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio 's Fairgame $를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 개발 중입니다.
