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元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、この投資でSonyが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2は驚異的な成功を収め、史上最速のPlayStation Studiosゲーム（12週間で1200万コピー）になりましたが、他のベンチャーは動揺しています。大規模な後退であるコンコードは、プレーヤー数が非常に低いために閉鎖される数週間前に続き、その結果、大規模な財政的損失が発生しました（Kotakuによると約2億ドル、完全な開発やIPの権利をカバーしていない数字）。これは、Naughty DogのThe Last of Us Multiplayer Gameのキャンセルに続き、最近、2つの未発表のライブサービスタイトル - BluepointのGod of WarプロジェクトとBend Studio（Days Gone Developers）のもう1つのゴッドプロジェクトです。
31年後にソニーを出発した吉田は、現在のCEO Hermen Hulstとして自分自身を仮定的に位置づけ、ライブサービスの方向性に抵抗したと述べた。彼は、リソース配分のジレンマを強調しました。ゴッドオブウォーのような確立されたフランチャイズから、潜在的に収益性の低いライブサービスゲームへの資金をそらすことです。ソニーが出発後に追加のリソースを提供したことを認めながら、彼は非常に競争の激しいライブサービス市場に固有のリスクを維持しています。 Helldivers 2の予想外の成功は、業界の予測不可能性を強調しています。
ソニーの財務レポートは、この学習曲線を反映しています。 COO大統領、CFO Hiroki Tokiは、Helldivers 2の勝利とConcordの失敗の両方を貴重な教訓として引用しました。彼は、起動前に問題を特定して対処するための以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードの不幸なリリースウィンドウ（黒の神話に近い：ウーコン）を指摘し、潜在的に市場の共食いに貢献する要因としてつながりました。
林川副大統領副大統領はさらに、 Helldivers 2とConcordの対照的な結果を強調し、開発管理と発売後のコンテンツの更新を改善するために、スタジオ全体でこれらのレッスンを共有することの重要性を強調しました。彼は、バランスの取れたポートフォリオに対するソニーのコミットメントを確認し、予測可能性の高いシングルプレイヤータイトルとリスクの高い、しかし潜在的に高報酬のライブサービスセクターとその強さを組み合わせました。
これらの後退にもかかわらず、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。
