PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵制索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios總裁吉田（Yoshida）從2008 - 2019年開始，對索尼在這項投資中承認的固有風險有點有趣的遊戲表示擔憂。

在PlayStation的現場服務冠軍面臨重大挑戰之中，這一說法面臨著。儘管Helldivers 2取得了驚人的成功，但成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲（12週內的1200萬張），但其他企業已經步履蹣跚。康科德（Concord ）是一個重大的挫折，由於球員的數量極低而被關閉，持續了幾週，從而造成了巨大的財務損失（根據Kotaku的說法，大約2億美元，這一數字不涵蓋完全開發或IP權利）。這是在取消了頑皮的狗的《最後的多人遊戲》遊戲之後，最近兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 一個來自BluePoint的戰神項目，另一個來自Bend Studio（Days Dody Deven Devenseers）。

吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），假設自己是現任首席執行官赫爾斯特（Hermen Hulst），他說他會抵制現場服務的方向。他強調了資源分配困境：將資金從像戰神之神這樣的既定特許經營權轉移到潛在的盈利能力較低的現場服務遊戲中。在承認索尼出發後提供了額外資源的同時，他在競爭激烈的現場服務市場中保持了固有的風險。 Helldivers 2的意外成功強調了該行業的不可預測性。

索尼的財務報告反映了這一學習曲線。首席執行官和CFO Hiroki Totoki總裁認為Helldivers 2的勝利和Concord的失敗是有價值的課程。他強調需要在發布之前識別和解決問題的早期用戶測試和內部評估。托託基還指出，索尼的“孤立組織”和康科德（ Concord ）的不幸發行窗口（接近黑色神話：wukong ），有可能導致市場交接，這是促成因素。

高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步強調了Helldivers 2和Concord的對比結果，強調了在工作室中分享這些課程以改善開發管理和發出後內容更新的重要性。他肯定了索尼對平衡投資組合的承諾，將其在高預測性單人冠軍頭銜中的實力與風險更高但潛在的高級現場服務部門相結合。

儘管有這些挫折，但仍在開發中，包括Bungie的馬拉鬆比賽，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。