La légende de la Playstation Shuhei Yoshida 'aurait essayé de résister à la poussée du service en direct de "Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de Sie Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations aux jeux un peu drôles sur les risques inhérents que Sony a reconnus dans cet investissement.

Cette déclaration intervient au milieu des défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a connu un succès phénoménal, devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus (12 millions d'exemplaires en 12 semaines), d'autres entreprises ont faibli. Concord , un revers majeur, n'a duré que quelques semaines avant d'être fermé en raison du nombre de joueurs extrêmement faible, entraînant des pertes financières substantielles (environ 200 millions de dollars selon Kotaku, un chiffre qui ne couvrait pas le développement complet ou les droits de propriété intellectuelle). Cela a suivi l'annulation du dernier jeu multijoueur de Naughty Dog et, récemment, deux titres à service en direct inopinés - un projet God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio (Devents Gone Developers).

Yoshida, quittant Sony après 31 ans, s'est hypothétiquement positionné comme le PDG actuel Hermen Hulst, déclarant qu'il aurait résisté à la direction de la service en direct. Il a souligné le dilemme d'allocation des ressources: détourner les fonds de franchises établies comme God of War à des jeux de service en direct potentiellement moins rentables. Tout en reconnaissant que Sony a fourni des ressources supplémentaires après son départ, il maintient le risque inhérent sur le marché du service en direct hautement compétitif. Le succès inattendu de Helldivers 2 souligne l'imprévisibilité de l'industrie.

Les rapports financiers de Sony reflètent cette courbe d'apprentissage. Le président, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont cité le triomphe de Helldivers 2 et l'échec de Concord comme des précieuses leçons. Il a souligné la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes pour identifier et résoudre les problèmes avant le lancement. Totoki a également souligné la fenêtre de libération malheureuse de "Organization tampon" et Concord (proche du mythe noir: Wukong ), conduisant potentiellement à la cannibalisation du marché, en tant que facteurs contributifs.

Le vice-président directeur Sadahiko Hayakawa a en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , soulignant l'importance de partager ces leçons à travers les studios pour améliorer la gestion du développement et les mises à jour de contenu post-lancement. Il a confirmé l'engagement de Sony envers un portefeuille équilibré, combinant sa force dans les titres solo de haute prévisibilité avec le secteur de service en direct plus risqué, mais potentiellement élevé.

Malgré ces revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.