AI wzmacnia gry, ale ludzka esencja pozostaje niezbędna: CEO PlayStation

PlayStation Co-CEO Hermen Hulst: AI in Gaming-potężne narzędzie, a nie zamiennik

Hermen Hulst, współzałożyciele PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To stwierdzenie pojawia się, gdy PlayStation świętuje 30. rocznicę, odzwierciedlając swoją podróż i przyszły kierunek.

ACT BALANCJANCY: AI i ludzka kreatywność

Wywiad Hulsta z BBC podkreślił rosnącą troskę w społeczności gier: potencjalne przesiedlenie ludzkich twórców przez AI. Podczas gdy sztuczna inteligencja może zautomatyzować przyziemne zadania, rosnąca wydajność, obawy pozostają o jego naruszenie procesu twórczego. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, napędzany obawami dotyczącymi AI zastępowania ich ról w grach takich jak Genshin Impact, podkreśla ten niepokój.

Badania rynkowe CIST ujawniają, że znaczna część (62%) studiów rozwoju gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do zadań, takich jak szybkie prototypowanie, sztuka koncepcyjna, tworzenie zasobów i budowanie świata. Hulst przewiduje „podwójne popyt” w przyszłości: gry kierowane przez AI Innovation wraz z ręcznie wykonanymi, starannie zaprojektowanymi treściami. Podkreśla znaczenie znalezienia właściwej równowagi między wykorzystaniem zdolności AI a zachowaniem unikalnego wkładu ludzkich programistów.

Inicjatywy AI PlayStation i przyszłe ambicje

PlayStation jest aktywnie zaangażowany w badania i rozwój sztucznej inteligencji, z dedykowanym działem Sony AI ustanowionym w 2022 r. Firma Firma eksploruje rozszerzenie multimedialne, dostosowuje swoją udaną grę IPS do filmów i seriali telewizyjnych, powołując się na nadchodzącą adaptację Amazon Prime Adaptation z 2018 r. God of War jako przykład. Hulst ma na celu ustanowienie obecności PlayStation poza grą, integrując ją z szerszym krajobrazem rozrywkowym. Ta ambicja podsyca spekulacje na temat potencjalnego przejęcia Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.

Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3

Zastanawiając się nad 30-letnią historią PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, opisał PlayStation 3 (PS3) jako „moment Ikara” – okres zbyt ambitnych celów, który niemal przytłoczył zespół. PS3 miało być czymś więcej niż tylko konsolą do gier, zawierającą funkcje takie jak Linux, ale okazało się to zbyt kosztowne i skomplikowane. Doświadczenie to doprowadziło do ponownego skupienia się na podstawowych zasadach gier na PS4, priorytetem było stworzenie „najlepszej maszyny do gier wszechczasów”, a nie wszechstronnego urządzenia multimedialnego. Ta zmiana punktu ciężkości okazała się kluczowa dla sukcesu PS4.