PlayStation alamat na si Shuhei Yoshida 'ay sinubukan na pigilan ang' live service push ng 'Sony

Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa live-service gaming. Si Yoshida, sie worldwide studios president mula 2008-2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kinilala ng Sony sa pamumuhunan na ito.

Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng mga makabuluhang hamon para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang nakamit ng Helldiver 2 ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman (12 milyong kopya sa 12 linggo), ang iba pang mga pakikipagsapalaran ay humina. Si Concord , isang pangunahing pag -aalsa, ay tumagal ng mga linggo bago isara dahil sa sobrang mababang bilang ng player, na nagreresulta sa malaking pagkalugi sa pananalapi (humigit -kumulang na $ 200 milyon ayon kay Kotaku, isang pigura na hindi sumasakop sa buong pag -unlad o mga karapatan sa IP). Sinundan nito ang pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, kamakailan lamang, dalawang hindi inihayag na mga pamagat ng live-service-isang proyekto ng Diyos ng Digmaan mula sa BluePoint at isa pa mula sa Bend Studio (mga araw na nawala na mga developer).

Si Yoshida, ang pag-alis ng Sony pagkatapos ng 31 taon, hypothetically nakaposisyon ang kanyang sarili bilang kasalukuyang CEO na si Hermen Hulst, na nagsasabi na pigilan niya ang direksyon ng live-service. Itinampok niya ang dilemma ng paglalaan ng mapagkukunan: Pag-iiba ng mga pondo mula sa itinatag na mga franchise tulad ng Diyos ng Digmaan hanggang sa potensyal na hindi gaanong kapaki-pakinabang na mga laro ng live-service. Habang kinikilala ang Sony ay nagbigay ng karagdagang mga mapagkukunan pagkatapos ng kanyang pag-alis, pinapanatili niya ang likas na peligro sa mataas na mapagkumpitensyang live-service market. Ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2 ay binibigyang diin ang kawalan ng katuparan ng industriya.

Ang mga ulat sa pananalapi ng Sony ay sumasalamin sa curve ng pag -aaral na ito. Ang Pangulo, COO, at CFO Hiroki Totoki ay binanggit ang parehong Helldivers 2 's Triumph at ang pagkabigo ni Concord bilang mahalagang mga aralin. Binigyang diin niya ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri upang makilala at matugunan ang mga isyu bago ilunsad. Itinuro din ni Totoki ang "siled organization" ng Sony at ang kapus -palad na window ng paglabas ng Concord (malapit sa itim na mitolohiya: Wukong ), na potensyal na humahantong sa cannibalization ng merkado, bilang mga kadahilanan na nag -aambag.

Ang senior vice president na si Sadahiko Hayakawa ay karagdagang binigyang diin ang magkakaibang mga kinalabasan ng Helldivers 2 at Concord , na binibigyang diin ang kahalagahan ng pagbabahagi ng mga araling ito sa buong mga studio upang mapagbuti ang pamamahala ng pag-unlad at mga pag-update ng nilalaman ng post-launch. Kinumpirma niya ang pangako ng Sony sa isang balanseng portfolio, na pinagsasama ang lakas nito sa mga pamagat na single-player na may mataas na hula na may riskier, ngunit potensyal na mataas na gantimpala, live-service sektor.

Sa kabila ng mga pag-setback na ito, maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nananatili sa pag-unlad, kasama ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .